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    企业持续成功关键
    发布日期:2011-11-2
          
    “为何企业不能持续成功?”纵然是拥有卓越领导人和出色员工的优秀企业,仍然可能会无法达成原本承诺的目标,遭遇失败的下场。其中的原因为何?根据知名企业领导人包熙迪与企管大事夏蓝合著的《执行力》一书,他们认为持续成功的关键就在于企业和领导人必须拥有“执行力”!
    而要了解何为“执行力”,可以从以下三项要点来探究:
    战术虽是执行的核心,但执行并不完全等同于它,事实上,执行可说是策略的根本,甚至是形成策略的一句,也就是说,规划策略时必须先衡量组织的执行能力。而执行的重心则在于人员流程、策略流程及营运流程,这三种流程必须紧密连结;人员的挑选与升迁会参考策略和营运计划,策略流程也会将人员和营运纳入考量,营运流程则会和人力水准与策略目标相扣合。
    许多人都误以为,领导人就是高高在上,思考企业的策略方向,不必去管那些实际经营的琐碎细节。单其实领导工作不仅止于此,唯有领导人亲自且深入地参与执行的实质面,才可能展现出企业的执行力。而不论组织规模大小,企业领导人要做好执行工作,就必须担负起挑选各级主管、设定策略方向,以及主导营运这三项核心工作,不应假手他人。这并非领导人不肯授权、事必躬亲,二是这本来就是领导人该主动投入去做的事。
    想要让企业的执行力不会是昙花一现的短暂现象,出来领导人必须亲身参与执行工作外,执行最好要能纳入薪资系统和员工行为准则中,内化为企业文化的一部分。而要做好执行工作,可以参考六西希格玛的做法,也就是借由不断提升标准值,持续地进行改善。一旦所有员工都受过相关训练,并毫不间断的实行,执行的纪律将会成为组织文化的核心成分。
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